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新 破解看病5难打造智慧医疗
发布日期:2016-06-14 点击数: 字体颜色: 字号:【

       2015年,昆明医科大学第一附属医院跃入中国医院竞争力·顶级医院100强榜单,荣膺中国西南区医院综合实力排行榜第六位,荣获“中国最佳医院管理团队奖”和国家“改善服务创新医院”奖……近年来,昆医附一院主动响应医改,持续深化改革,取得了突破性进展,获得百姓及同行的赞誉。目前,不仅仅在发展方面取得突破性进展,更成为立足西部地区,面向全国,辐射南亚东南亚的区域性高水平现代化医疗、教学、科研、保健中心,更好地发挥了省级公立医院公益性,成为区域领航雁。

       推进业务创新和新技术开发

       人才队伍建设是品质提升的原动力,更是医院可持续发展的脊梁,几年来,以院长王昆华为首的领导班子,始终坚持循序渐进和培养人才的思路。

       一是拓宽人才引进渠道,先后从美国、中国香港等全球各地引进高精尖人才;二是创新人才培养模式,与新西兰、加拿大、美国等多个国际名校合作签约,每年选送100多名卓越人才出国深造;三是加大人才培养投入,已设立博士、博士后启动基金、培养基金、出国留学基金、创新基金、科主任培养基金等;四是搭建国际国内纵向科研合作平台,创建省际横向交流平台,创建省内院内多学科联合攻关平台。五是人才定位不拘一格,全方位打造和培养人才,储备人才。

       人才队伍建设,最终是为了引领和促进学科建设。近年来,在完善学科体系,重组系统学科上,先后成立了康复医学科、疼痛科、运动医学科、生殖遗传科、甲状腺中心等特色学科。同时,资源整合重组急救医学部、消化病研究所、健康管理中心、升级影像系;筹建消化病专科医院、皮肤病专科医院、儿科医院等。医院搭建国际、国内科研平台,加大科研投入,鼓励业务创新和新技术开发,旨在推进院有品牌、科有特色、人有专长。

       转变作风一切以病人为中心

       三甲医院人满为患,人力和空间资源依然紧缺。满足人民的健康需求是我国重大民生工程,为此王昆华始终强调,无论何时,医院都要把关爱患者、降低费用、提高效率、提升质量作为宗旨。

       昆医附一院严格贯彻“医疗一线围着病人转,行政围着一线转”的服务思路,全面深化行政管理改革。如完善监督机制、广开监督渠道、接受职工监督、患者监督、社会监督;节约管理成本,为了缓解医疗用房紧缺,严格控制机关办公用房规模,行政用房面积由原来8000余平方米缩减为3200平方米;高效无纸化办公,行政人员上门服务,为临床换取服务患者的时间,效率、效能同步提升;严控环节、优化就诊流程,医技检查实现零预约,缩短平均住院日、住院绿色通道畅通、外科手术频次和安全同步提升……全面破解看病5大瓶颈——挂号难、就诊难、检查难、住院难、手术难。其中,预约检查B超、CT、磁共振当天做完,实现了零预约。

       3年来,昆医附一院修改补充规章制度1007条;医院注重重点科室和重要环节的监管,尤其是高风险科室和新建科室;不断更新医疗理念,追求医疗目标与国际接轨,并且严格终末质量控制,使医疗安全保障措施前移,全方位保障医院医疗质量建设工作。

       移动互联网医院优化就医流程

       在一系列改革的同时,昆医附一院阔步推进智慧医疗建设。2013年,医院自主研发并投入使用门诊医疗自助一体机,在实现卡卡通的同时,上线“趣医网”手机APP、微信和支付宝手机移动平台,实现了集预约、挂号、导诊、支付、就医反馈为一体的服务。

       昆医附一院还在西南地区率先上线移动互联网医院,开展微导诊,提供了10种预约挂号渠道,目前已实现了9种。患者在手机上就可以享受各种信息提示、自助在线缴费、自助查看检验检查报告、反馈就医感受、评价医院环境和医疗服务……可以说,医院依托信息技术,资源共享,探索掌上医院,着力流程再造,把许多线下服务在线上完成,初步实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动,逐步实现智慧医疗。

       “分级诊疗,双向转诊,上下联动,急慢分治,保基本,强基层,让百姓就近享受到高质医疗服务”,这是新一轮医改的方向。王昆华提出,三级公立医院的重要职能是社会公益性,必须率先响应医改,主动为政府分忧,积极帮扶,让优质医疗资源下沉到基层。

      数读

       100强

       中国医院竞争力

      顶级医院

      100强榜单

       12个

       现有院士专家

       工作站12个

       国家重点专科5个

       1013人

       国务院和省特贴突出贡献专家75人中高级职称611人

       博士、硕士1013人

       5个

       全面破解

       看病挂号难

       就诊难、检查难

       住院难、手术难

       5个难题

       163家

       与163家基层医院

       结为医疗联盟

       远程会诊网络已建到省、市、县、乡、村五级

       延伸

       打造“分级诊疗

       +医联体云平台”

       与163家基层医院

       结为医疗联盟

       近日,云南省首家“分级诊疗+医联体云平台”在昆医附一院呈贡医院正式上线。该平台将昆医附一院与全省163个州、市、县的基层医院联合起来,实行资源联动、人员联动、医疗资源联动,让优势医疗资源下沉到基层。

       目前,昆医附一院的远程会诊网络已建到省、市、县、乡、村五级,率先在自然条件极为艰苦的巧家县村镇和独龙江乡建立远程网络。截至目前,昆医附一院已在镇雄县医院、巧家县医院等20家基层联盟医院搭建了医疗云平台,可以常态化进行在线实时会诊、共同门诊、协同会诊、实时手术演示、移动教学、移动查房、移动护理等。

        同时还将在院本部把远程会诊终端延伸到手术室、主任办公室,努力做到实时会诊帮扶,使基层患者第一时间就能得到高质量的诊断和治疗。尤其是可以在先监控快速双向转诊,保障转诊路径安全畅通,解除基层医院后顾之忧,推动分级诊疗,实现“大病到医院,小病进社区”的医改政策。

       近年来,昆医附一院把基层帮扶列为工作重点,与163家基层医院结为医疗联盟,设定目标,拟定计划,全方位为基层做好人才和技术资源储备。坚持“请上来”培养,“走下去”帮扶,为联盟医院开展助医、助学、人才培养、远程教育、进修培训、教学查房、新技术开展、手术示教等,有效提升基层医院技术水平和服务能力。其中,核心内容就是创新专科业务带教,举办“骨干医师进修班”,从2014年开始,医院每年分春、秋两季招收各联盟医院的骨干医师进行培训,由医院各科室高级职称医师实行“一对一”带教导师制。同时,医院还举办了系列进修医生大讲坛,注重提升学员的综合素质。
 
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